Är den årliga utvärderingsintervjun fortfarande nödvändig? Många jobbspecialister predikar slutet av denna övning inom företag. Andra fortsätter att argumentera för hans fördel. Vilka är deras argument? En kort översikt.
Var kommer den årliga utvärderingsintervjun ifrån?
Denna värderingsmetod kommer från USA. Företag använde det för att kunna mäta arbetet hos säljare (sätta mål, se om de uppnåddes osv.). I dag utövas årligt underhåll i de flesta företag, oavsett bakgrund.
Det är nästan som en ritual, att utvärdera anställda, ta upp frågan om ökning, som ofta baseras på arbete som gjorts under det gångna året och sedan förbereda sig för året framöver. Experter upprepar att den årliga utvärderingsintervjun inte bara bör användas för att göra status. Det måste också göra det möjligt för alla att utvecklas, såväl företag som anställda. Trots detta skjuter kritiker.
Måste behålla den här intervjun eller ta bort den?
De som är emot …
För lednings- och organisationskonsult, Gaël Chatelain, citerat i Les Échos, är den årliga utvärderingsintervjun, som den existerar idag, ett misslyckande. Han förklarar att under detta möte är många chefer nöjda med att " samla in information ". Det skulle vara nödvändigt att gå längre.
I vissa andra företag, tillägger Jean-François Foucard, nationell sekreterare för CFE-CGC (sysselsättning och utbildning), är intervjun mer att tillfredsställa de mänskliga resurserna, genom att fylla ett formulär, utan att skapa verkliga utbyten.
Andra specialister betonar bristen på uppföljning av dessa intervjuer, vilket ger dem en ibland konstgjord karaktär. Slutligen kritiseras dessa möten också eftersom de är mer inriktade på utvärderingen av den anställda (uppnåendet av mål osv.) Medan de borde låta öppna en verklig dialog.
Bör ändå denna övning tas bort?
De som är för …
Vissa specialister förespråkar för årliga utvärderingsintervjuer. I en tid då kommunikationen ibland är svår inom företag bör dessa möten bidra till att upprätthålla dialogen. Många organisationer har redan avbrutit övningen. Vi kan citera Microsoft, General Electric.
Pascal Grémiaux, VD för Eurécia indikerar i en intervju på webbplatsen Exclusive HR, att dessa utnämningar är oerhört viktiga, men " vi kan inte vänta ett år på att säga saker ". Det förespråkar mer smidig övervakning och utvärdering. Det borde därför vara fler, men bättre tillvägagångssätt. Och enligt företagskulturen, varför gör du det inte informellt på ett kafé, till exempel?
Den årliga intervjun ska också kompletteras med andra typer av möten, mycket korta möten, där chefen kan dela viss information och diskutera med alla anställda.
slutsats
Hur vi arbetar förändras, kanske det är därför den årliga utvärderingsintervjun som den existerar idag inte längre är nödvändig; Det kan dock inte vara rätt lösning att ta bort den, eftersom intervjun också kan vara ett stort ögonblick av dialog och utbyte, om det görs bra.
Denna övning bör anpassas för att anpassa sig till de förändringar som för närvarande sker i företagsvärlden.
- Hur lyckas du med din årliga professionella intervju?
- Hur förhandlar du om din lön?
- Hur begär man en höjning?