Frågan om generationsföretag tas upp mer och mer. Generationernas samexistens, ledning: hur gör man det till en kraft?

Förstå mellan generationer

Enligt specialister kan man idag inom företag hitta upp till fyra generationer. Vi räknar seniorerna, födda mellan 1945 och 1964, generationen X född mellan 1965 och 1980, den berömda generationen Y, de digitala infödda, födda mellan 1980 och 1995, och slutligen generationen Z född efter 1995.
Dessa generationer har ofta en annan vision om förvaltning (pyramid för gamla och horisontella för de yngsta) och arbete. Hur hittar jag en harmoni? Detta är frågan som företag ställer sig själva. Men istället för att göra en skillnad till en utmaning, betraktas det som en stark punkt, en spak för tillväxt.

Att prova det är att anta det

Omfamning mellan generationer innebär att man väljer komplementaritet. Således talar JDD om "transformation för alla och för alla".
Med hänsyn till den multinationella dimensionen består därför av:

  • Värderar alla anställda i företaget oavsett ålder eller erfarenhet,
  • Låt alla bidra,
  • Hitta gemensamma värden som samlar alla anställda
  • Diversifiera och förbättra rekryteringen av ny talang.

Vilka är dess fördelar?

Fördelarna är många:

  • Mindre omsättning,
  • Bättre hantering av konflikter mellan generationer,
  • Minskningen av dessa konflikter,
  • Antagande av nya metoder, nya tillvägagångssätt,
  • Dela gemensamma värden …

Generationskontraktet

Generationskontraktet är en enhet som gör det möjligt för företag att dra nytta av ekonomiskt stöd när:

  • Anställa en ung person under 25 år på permanent kontrakt,
  • Behåller en seniors jobb.

Det är upp till arbetsgivaren att ansöka om hjälp enligt ett generationskontrakt. Kontrollera med Regiondirektoratet för företag, konkurrens, konsumentfrågor, arbetskraft och sysselsättning.
Vissa grupper har infört metoder för att värdera intergenerationellt i företaget.

Intergenerational: några exempel

Många företag litar på generationer. Större grupper som Facebook som använder de yngsta för att utveckla nya applikationer, eller Google genom att utnämna Eric Schmidt till koncernchef (då 44 år).
Några praktiska exempel:

  • Organisera utvärderingsmötet vid årets slut på kaféer,
  • Demoniserar inte längre ungdomar som avgår efter två år, eftersom det är mycket möjligt att de kommer tillbaka, mer erfarna, berikade,
  • Anpassa, anta nya tillvägagångssätt,
  • Skapa team med flera generationer så att alla kan bli rika eller inverterade självstudier mellan generationerna Y och X, Z och Y eller X och Z.
För att läsa också:
  • Digitala infödda: hur förändrar de företaget?
  • Vad är omvänd mentorskap?
  • Vuxenutbildning: organisationer, finansiering

Kategori:

Anställning