Frånvaro kostar företag mycket pengar. Vilka är orsakerna till detta växande fenomen? Och vilka konsekvenser har det?

Vad är orsakerna till frånvaro?

År 2020 stod frånvaron för cirka en tredjedel av de anställda och motsvarande 17, 2 dagars frånvaro per år, enligt Sud Ouest . Det finns också en skillnad mellan män och kvinnor eftersom frånvaro påverkar 5, 30% av kvinnorna och 3, 54% av männa 2020. Detta förklaras av den typ av positioner som kvinnor besitter ("generatorer av hälsoproblem (muskuloskeletala störningar) "enligt den studie som citerades av Sud Ouest .

I själva verket har olika studier analyserat orsakerna till dessa frånvaro, och det visar sig att orsakerna kan vara professionella eller personliga.

Företagets miljö och sociala klimat

För att förklara frånvaro måste man först titta på den professionella miljön. Det finns faktorer internt i företaget och det sociala klimatet. Arbetstressen ökar precis som utbrändhet.

Anställda som inte trivs på jobbet tenderar att vara frånvarande oftare eller längre. Dessutom betonar Expressen att andelen är högre bland arbetare (4, 5%) än bland chefer (1, 6%). Det anses att chefer upplever färre psykosociala begränsningar än arbetare (upprepning av uppgifter, arbetsrisker).

Arten på anställningsavtalet påverkar också frånvaron. Detta visar att det endast representerar 2, 6% bland anställda med ett tidsbegränsat kontrakt, 3, 7% bland fast anställda och 3, 9% bland tjänstemän.

Hälso- och familjebegränsningar

Bland personliga orsaker kan vi nämna hälsa, familjebegränsningar som organisationsproblem hemma (barn att hålla till exempel).

åldern

Det finns också en annan faktor, relaterad till ålder och särskilt åldrandet av befolkningen.

Studier visar faktiskt att arbetsstopp är vanligare hos personer över 50 år.

Vilka är konsekvenserna?

Frånvaro enligt sin definition avslöjar en dysfunktion, ett fel i organisationen av ett företag. Faktum är att anställda kan vara frånvarande från sin arbetsplats av olika skäl, men detta är ett fenomen och en ganska kollektiv trend.

I allmänhet är detta frånvaro som kunde ha undvikits. Detta har en enorm inverkan på företaget och dess resultat:

  • Det har en hög ekonomisk kostnad relaterad till utbildning av ersättare, användning av tillfälligt anställda etc.
  • Det minskar prestandan (intern disorganisering, så du måste studsa tillbaka),
  • Det inducerar några gånger en arbetsbelastning för team, även övertid (särskilt om en ersättning inte hittas omedelbart),
  • Etc.

Det bör vara känt att företag kan förebygga frånvaro genom att införa lösningar, särskilt när skälen är interna. När det gäller personliga skäl är det anställdas uppgift att vidta förebyggande åtgärder och därmed organisera sig för att bättre förena privatliv och yrkesliv.

Vilka lösningar på frånvaro på jobbet?

Frånvaro är dyrt för företag och organisationer. Enligt Sapiens Institute uppgår detta till 107, 9 miljarder euro per år! Experter anser att det är en dold kostnad eftersom det inte redovisas direkt. men för att vara medveten om det måste man ta hänsyn till utgifterna för att ersätta ersättningen till exempel för frånvarande.

Således har många företag infört lösningar:

  • Inom hälsosektorn förebyggs risker genom att organisera kampanjer mot olika epidemier men också främja välbefinnande på jobbet.
  • Felfri kommunikation är också nödvändig, särskilt när det gäller varning mot arbetssjukdomar och olyckor. Detta hjälper till att minska frånvaron.
  • Återigen är kommunikation mycket viktig, särskilt i företag där spänningarna mellan anställda och chefer är mycket starka. Att lyssna på anställda och deras klagomål hjälper till att lösa många konflikter eller hitta kompromisser. Att ha optimala arbetsförhållanden är viktigt eftersom det minskar frånvaron. I grupper där arbetarnas påståenden ignoreras finns det många konflikter mellan anställda och hierarki. Genom att ha god kommunikation kan olika individer i företaget kommunicera och komma överens.
  • Experter rekommenderar också att motivera anställda att minska frånvaron på jobbet. Detta går igenom olika åtgärder som att hjälpa dem att upprätta en karriärplan, utbilda dem men också möjligheter till förändring.
  • Vissa grupper erbjuder en närvarobonus, men det lönar sig inte alltid. Först och främst gillar inte anställda som måste lämna av giltiga skäl verkligen det, och det är dyrt för företag och organisationer.
  • För vissa experter kan det hålla sig fast att begränsa så kallade komfort frånvaro och minska frekvensen. Detta inkluderar att vidta åtgärder, allt från varning till uppsägning i fall av recidivism.

Kategori:

Anställning